- Chercher à éviter la moindre erreur
- L'intention positive pour vous : démontrer votre fiabilité
- Le risque si vous en abusez : perdre votre temps à surcontrôler et déresponsabiliser votre équipe
- Vouloir montrer son expertise
- L'intention positive pour vous : prouver que vous n'êtes pas là par hasard, vous connaissez le sujet.
- Le risque si vous en abusez : restez enfermé dans votre ancien rôle d'expert au lieu d'incarner votre posture de leader.
- Dire oui à tout nouveau projet
- L'intention positive pour vous : montrez votre engagement.
- Le risque si vous en abusez : vous perdez dans vos priorités et éventuellement vous épuiser
- Éviter à tout prix de créer des tensions avec son manager
- L'intention positive pour vous : préserver la relation avec votre manager.
- Le risque si vous en abusez : vous suradapter au point d'ignorer vos propres besoins pour performer
- Exiger des résultats rapidement
- L'intention positive pour vous : démontrer vite votre impact.
- Le risque si vous en abusez : mettre une pression trop forte et fragiliser l'engagement autour de vous.
- Refuser de montrer ses émotions
- L'intention positive pour vous : prouver votre solidité.
- Le risque si vous en abusez : installer une distance avec ceux qui vous entourent, vous devenez moins accessible et moins lisible.
- Repousser les confrontations avec ses paires
- L'intention positive pour vous : éviter l'inconfort et préserver les relations.
- Le risque si vous en abusez : laisser s'installer les non-dits et des situations non réglées qui peuvent à terme dégénérer.
Le point commun de ces erreurs ?
Elles partent souvent d'une bonne intention, celle de faire vos preuves.
Mais poussées à l'extrême, elles finissent par vous éloigner de votre enjeu N°1 : devenir leader.
Si vous vous retrouvez dans certaines de ces situations, contactez-moi, je propose des séances de diagnostic sans engagement .
