Ex Cadre Dirigeante avec 20 ans d'expérience en entreprise

 

Après un parcours de 15 ans en entreprise, j'ai occupé le rôle de Directrice Marketing pendant 5 ans au sein d'une Joint Venture.

J'ai managé une équipe de plus de vingt personnes et j'ai intégré 2 Comités de Direction, représentant chaque actionnaire de la Joint Venture.

Les cultures et enjeux étaient très différents, d'un côté une culture internationale et un marché FMCG et de l'autre une culture française et un marché premium & luxe.

J'ai pu constater que ce rôle de cadre dirigeant est vraiment différent de ceux l'on a occupé auparavant .

L'environnement est plus stratégique, plus politique et plus complexe, les dynamiques d'influence sont parfois difficiles à décoder et la poste possède une grande part d'angles morts, que l'on découvre au fur et sur mesure.

Cela prend du temps pour prendre possession du rôle et s'y sentir à l'aise.

De plus j'ai été marqué par le sentiment fort de solitude que l'on ressent dès que l'on accède à ce niveau de poste. C'est un sentiment presque universel, interrogez les dirigeants autour de vous, ils confirmeront !

Et ce sentiment crée des doutes, la peur de se tromper, de passer à côté de ce qu'on attend de nous.

 

Laissez-moi partager avec vous les prises de conscience des dirigeants que j'ai accompagnés :

❌ Contenir ce que vous ressentez n'est pas une preuve de force.
❌ Avancer seul(e) ne vous donne pas plus de mérite.
❌ S'adapter en permanence n'est pas un bon signal de flexibilité.

✅ Se faire accompagner pour reconnaître ses émotions, connaître ce qui est important pour soi et pour développer de nouveaux comportements plus favorables est une preuve de leadership.

 

Aucun leader ne devrait avancer seul sur son rôle.

 

Mes compétences de coach professionnel au service de votre accompagnement

Je suis Coach professionnelle RNCP 6, certifiée par l'école Coaching Ways, accréditée par ICF, la plus grande fédération au monde de coaching.

Cette accréditation ICF garantit une compréhension approfondie et la mise en pratique des compétences de coaching qui établissent la norme dans la profession et qui couvrent la posture, l'éthique, la relation au client, le processus de questionnement et la mise en mouvement du coaché. Je suis membre ICF et je m'engage à respecter le code de déontologie de la profession. A ce titre et afin d'encadrer mon activité, je suis supervisée.

Avant de devenir coach, j'ai évolué pendant 20 ans en entreprise, dont 5 ans comme cadre dirigeante, au cœur de contextes exigeants, stratégiques et fortement exposés. Cette expérience me permet de comprendre de l'intérieur les enjeux et les attentes du monde professionnel.

J'intègre dans mes séances des outils selon les besoins, en particulier de ceux issus de la PNL. J'utilise différents types de supports dont des espaces partagés afin de favoriser les apprentissages de mes coachés. Tout ce que je mets en place est au service de leur progression et de leur mise en mouvement et est fait en accord avec eux.

Je suis également certifiée  EQ-i 2.0, l'outil d'Intelligence Emotionnelle qui permet de mesurer nos forces et nos axes de développement à travers 5 grands domaines de compétence composés chacun de 3 compétences-clés. C'est un outil de prise de conscience de la manière dont nos émotions influencent nos comportements mais aussi de mise en action pour développer notre intelligence émotionnelle. Véritable accélérateur de coaching, l'EQi 2.0 propose également un rapport spécifique pour le développement du leadership ainsi qu'une version 360 pour recueillir les avis de l'entourage du leader.

Ma pratique de coach

Dans ma pratique de coach professionnel, j'accorde une importance particulière à l'alliance avec mon/ma coaché(e) qui est une condition primordiale pour la réussite du coaching.

J'ai en moi le goût de l'accompagnement et de l'écoute et je peux m'appuyer sur ma sensibilité, ma présence à l'autre, mais aussi sur mon parcours passé pour comprendre les situations de mes coaché(e)s.

J'intègre dans mes séances des outils selon les besoins, en particulier l'EQI et certains processus issus de la PNL.

Je donne une importance particulière à la préparation des séances, par mon/ma coaché(e) et par moi-même. Je propose à ce titre, en sortie de séance et en préparation de séance, des questions ciblées et personnalisées. Cette méthode maximise l'efficacité de l'accompagnement.

J'utilise différents types de supports dont des espaces partagés afin de favoriser les apprentissages de mes coachés.

Tout ce que je mets en place est au service de leur progression et de leur mise en mouvement et est fait en accord avec eux.

Éthique et Déontologie

ICF est la plus grande fédération de coaching au niveau international, elle est reconnue pour son professionnalisme, son éthique et sa déontologie. Elle est la seule fédération à avoir défini 8 compétences de Coach, qui permettent à ses adhérents de continuer à évoluer dans leur pratique.

Elle distingue bien la pratique du coaching de celle de la thérapie, du mentorat ou du conseil.

A ce titre, l'ICF définit le coaching comme "la collaboration avec les clients dans un processus stimulant et créatif qui les inspire à maximiser leur potentiel personnel et professionnel".

Je m'engage à respecter la confidentialité de sa cliente (nom, informations relatives à sa vie professionnelle et/ou personnelle, autres personnes citées/impliquées dans la relation d'accompagnement...) ainsi que le contenu des séances et écrits. 

 

Seul l'accord exprès, par écrit, de la ou des personnes concernées peut m'autoriser à lever la clause de confidentialité. 

 

Je gère et maîtrise le processus de coaching et met mon temps, mon engagement, mes outils et ma compétence de coach au service de mon/ma client(e).

 

Je suis l'objectif de mon/ma client(e) et lui en laisse sa responsabilité et son imputabilité. Je respecte également les désirs exprimés par le/la client(e) et respecte ses valeurs.

Je m'engage à aider le/la client(e) à clarifier sa problématique, à m'aligner sur ce que le/la client(e) veut accomplir et à l'aider à développer ses solutions et ses stratégies en stimulant ses capacités. 

Mon intérêt personnel, quel qu'il soit, n'a jamais de place dans le cadre de la relation établie avec le/la client(e).