Les apports d'un accompagnement en coaching professionnel :

• Engagement et performance : Selon une étude de 𝐼𝐶𝐹 (International Coaching Federation), 70% des personnes accompagnées en coaching constatent une tangible de leur performance individuelle, et 86% affirment mieux gérer leurs priorités et leurs relations professionnelles. 

• Leadership : Un rapport de 𝐹𝑜𝑟𝑏𝑒𝑠 révèle que les dirigeants bénéficient d'un accompagnement en coaching augmentent de 60% leur capacité d'influence positive au sein de leurs équipes, favorisant ainsi la collaboration et la confiance. 

• Retour sur investissement : D'après le MetrixGlobal LLC Study, le coaching génère en moyenne un ROI de 788% , grâce à l'amélioration de la performance, la rétention des talents et la réduction du turnover.  

La force de l'Intelligence Émotionnelle : 

• Taux de rétention : Selon 𝐺𝑎𝑙𝑙𝑢𝑝, les entreprises qui intègrent l'IE dans leur culture voient leur taux de rétention bondir de 25% à 40%
• Productivité : Une autre étude du 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑜𝑟𝑡𝑖𝑢𝑚 𝑓𝑜𝑟 𝑅𝑒𝑠𝑒𝑎𝑟𝑐ℎ 𝑜𝑛 𝐸𝑚𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑙𝑙𝑖𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑖𝑛 𝑂𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑧𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 montre que les dirigeants qui possèdent un quotient émotions élevé augmentent la productivité de leurs équipes de 20% en moyenne.
• ROI des programmes autour de l'IE: Des données 𝐻𝑎𝑟𝑣𝑎𝑟𝑑 𝐵𝑢𝑠𝑖𝑛𝑒𝑠𝑠 𝑅𝑒𝑣𝑖𝑒𝑤 affirment que les programmes de formation au leadership axés sur l'IE représentent un retour sur investissement moyen de 1400 % pour l'organisation.

Après 20 passés en entreprise je suis toujours autant animé par ce milieu qui reste pour moi un formidable endroit pour se réaliser, se développer et apprendre à se connaître. 

En embrassant le métier de Coach Professionnelle, j'ai à cœur de continuer à contribuer au succès des entreprises, en les aidant à créer les conditions pour l'épanouissement et la performance des collaborateurs. 

J'ai gardé de mon précédent parcours une orientation résultats et une approche structurée.

Les bénéfices de mes accompagnements pour vos collaborateurs sont : 

• Lever leurs blocages internes
• Gagner du temps et éviter les erreurs
• Mieux se connaitre pour gagner en autonomie
• Préserver leur énergie et mobiliser leurs ressources

J'interviens sur toute problématique que le collaborateur pourrait rencontrer, compatible avec du coaching professionnel, parmi :

• Leadership et posture managériale
• Gestion du stress
• Communication et assertivité
• Prise de décision
• relations interpersonnelles
• Développement de l'Intelligence Émotionnelle 
• Exploration de sa mission personnelle ou « Pourquoi »

Je propose également des séances "Challenge Build" qui ne sont pas du coaching, sur :

• des exercices de prise de parole
• des enjeux managériaux (feedback par exemple)
• des préparations d'échéances à enjeu

Toutes mes propositions d'accompagnement sont sur mesure:

Je peux partir des programmes que j'ai conçus ("Prendre sa place", "S'épanouir" ou "Inspirer"), que j'adapte, selon le contexte, la culture de l'organisation et l'objectif du coaching.

Je peux également créer de toute pièce un accompagnement si le besoin est spécifique. 

A ce titre, dans une collaboration tripartite, les premiers échanges avec les Managers et Ressources Humaines sont précieux pour me permettre de proposer l'accompagnement le plus pertinent possible.

Une fois le coaching lancé, je crée l'alliance avec mon/ma coaché(e) et je pose le cadre de la confidentialité à 100%.

Je propose des accompagnements en coaching d'équipe 100% sur mesure, sur base d'un brief de la part de l'organisation. 

Les accompagnements peuvent se dérouler sur une ou plusieurs séances, selon le besoin.

J'accompagne seule des équipes de tailles variées et jusqu'à 12 personnes.

Je suis convaincue que le coaching est très puissant pour accompagner l'humain en son cadre professionnel. Comme d'autres l'ont dit avant moi, tout le monde devrait avoir un coach. Et c'est encore plus vrai pour les managers d'entreprise. 

Je remarque cela dit que le recours au coaching n'est pas si naturel ni fréquent. Une des raisons peut être le coût d'un programme par manager, qui fait que l'accès au coaching ne pas être proposé à plus grande échelle au sein de l'organisation.

C'est pourquoi je propose une formule "Forfait d'heures".

Le principe : 

Permettre à l'organisation de disposer d'un volume d'heures de coaching à tarif négocié, mobilisable à la demande par les managers sur des situations spécifiques.

Cela offre un cadre souple, confidentiel et réactif pour traiter des enjeux ponctuels de posture, de relation ou de décision.

Exemples de situations :

• Préparer un entretien délicat avec un collaborateur.

• Recadrer sans démotiver.

• Gérer un conflit entre deux membres de l'équipe.

• Poser une limite à un collaborateur trop demandeur.

• Dire non à un interlocuteur interne sans créer de tension

• Déléguer sans perdre le cadre.
• Arbitrer entre deux options

• Retrouver la clarté dans une période de stress.

• Préparer un message d'équipe important.

Modalités d'utilisation

• Séances de 1h30 .

• Réservation simple, sous 48 à 72h selon disponibilité.  

• Chaque séance est autonome, centrée sur une situation précise.

Les avantages pour votre organisation : 

• Réponse rapide à un besoin managérial ponctuel.

• Coût unitaire réduit grâce à l'engagement sur volume.

• Confidentialité et sécurité psychologique pour le coaché.

• Approche très opérationnelle, orientée décisions et actions concrètes.

Pour me rencontrer : 

• Ecrivez-moi sur mon adresse email : claire.meyer@coachexecutif.com

• Ou prenez-rendez-vous directement sur Calendly

• Je me déplace sur Paris et dans les départements 78 et 92.

• Sinon, les échanges se font en visio.

• D'ici là, suivez-moi sur Linkedin