Ce programme est pour les collaborateurs qui  : 

sont sur le point de prendre leur premier poste de cadre dirigeant ou qui viennent de le commencer.

Ils sont fiers de cette nomination, on croit en eux ! Et ce nouveau rôle les galvanise, par la responsabilité qu'il implique.

Ils sont motivés par l'envie de réussir dès les premiers mois.

• avoir une lecture claire des enjeux et attentes
• naviguer dans ce nouveau contexte avec aisance

• prendre les premières décisions avec confiance et justice
• s'opposer à une posture assumée de leader

• préserver son énergie 

Les principes du programme : 

Je suis leur Sparring Partner dans cette phase-clé.

J'ai développé un accompagnement spécifique pour leur faire gagner du temps et éviter ces sentiments de doute et de solitude.

Dans ce programme je crée un espace de confiance entre eux et moi pour les aider à :

• clarifier leur terrain de jeu

• intégrer les attentes explicites et implicites qu'on a d'eux

• comprendre ce qui se joue dans leur environnement relationnel

• trouver leur place au sein du comité de direction

• sécuriser leurs décisions

• mettre en place les premières actions pertinentes pour eux, leur équipe, leur organisation
• incarner la juste posture auprès de leur équipe

Étapes proposées : 

Cadrage

Pendant cette séance, je questionne le leader pour clarifier son contexte, ses enjeux, ses priorités. Nous posons ensemble le cadre de l'accompagnement et les objectifs clés de sa prise de poste.

Échanges avec 3 personnes clés de votre choix 

Je mène des échanges confidentiels avec des interlocuteurs stratégiques de son environnement professionnel afin de recueillir leurs attentes, leur vision de l'organisation et de sa culture, les enjeux clés. C'est lui/elle qui choisit les personnes à consulter.

Séance de débrief des échanges

Je lui restitue une lecture structurée de ces discussions et nous échangeons sur les éventuelles adaptations écarts de perception, les enjeux incontournables et les moins nécessaires.

Diagnostic EQi

Avant de débuter les séances de coaching, je propose un autodiagnostic de compétences d'intelligence émotionnelle à travers l'outil EQi Leadership. C'est un outil permettant des prises de conscience et un apprentissage de soi accéléré.

Concrètement, il/elle remplit un questionnaire (20 min) puis nous organisons une séance de débrief. La démarche peut être proposée en version classique ou Leadership selon les besoins. 

Consultez la partie EQi sur ce site pour en savoir plus.

Séances « Initiatic Lead »

Au cours de plusieurs séances, je lui pose des questions spécifiques et sur-mesure en lien avec son nouveau rôle, son contexte, les attentes que l'organisation a envers lui/elle et nous échangeons pour éclairer tous les angles morts autour de 4 piliers :

• "LINK"  : environnement relationnel et d'influence

• "ENGAGE"  : communication

• "ACT" : impact et contribution stratégique

• "DIAGNOSE" : connaissance de soi-même et capacité à agir en pleine conscience

A l'issue de chaque séance, il/elle décide de votre plan d'action.

Séances de coaching

Je l'accompagne sur ses situations réelles, en lien direct avec son quotidien, pour débloquer ses freins et l'aider à mettre en place des comportements adaptés et alignés avec ce qui se passe en lui/elle.

Les séances sont précédées d'un travail de préparation afin de maximiser leur efficacité et elles sont suivies d'un travail post séance d'ancrage. Il s'agit de questions personnalisées que je lui communique pour chaque séance.

Séance de mentorat

A un moment de son choix au cours de l'accompagnement, je partage au cours d'une séance mon expérience de cadre dirigeante afin de lui apporter un autre regard, mes enseignements ou des méthodes selon ses besoins et ses demandes. Il ne s'agit pas de conseil mais de l'apport d'une autre perspective.

Séance bilan

Je l'accompagne dans la consolidation de ses apprentissages, de ses prises de conscience et dans l'ancrage de son plan d'action.

Ce programme est pour les collaborateurs qui : 

Sont sur leur poste de cadre dirigeant depuis plus de 6 mois.

Ils commencent à connaître leur rôle et en même temps, ils découvrent concrètement leurs exigences.

Ils ont trouvé quelques repères… mais tout n'est pas encore fluide.

Certaines situations leur demandent plus d'énergie que prévu et ils ressentent que cela les freine, les fait douter ou encore les épuisent.

Ils ont identifié des situations spécifiques dans lesquelles ils voudraient trouver de meilleures solutions pour eux et ils savent que cela impacterait aussi positivement leur équipe, leurs pairs et l'organisation.

Ils sont lancés à pleine vitesse dans leur rôle, ils ont du mal à faire ce pas de côté seul.

• prendre pleinement sa place, sans suradaptation et avec confiance
• naviguer avec plus de justesse et d'aisance dans les relations (CODIR, pairs, équipes)
• sortir de l'opérationnel pour renforcer son impact stratégique
• prendre du recul, protéger son énergie et sa sphère personnelle

Les principes du programme : 

Je suis leur Sparring Partner dans cette phase-clé.

Je les accompagne comme partenaire de réflexion, de recul et de décision .

J'ai développé un accompagnement spécifique pour leur faire gagner du temps et éviter ces sentiments de doute et de solitude.

Je crée un espace de confiance entre eux et moi au sein duquel nous travaillons sur leurs propres situations, de façon très spécifique, afin de les aider à trouver leurs propres solutions, alignées et pérennes. 

Dans ce programme, coaching et séances de confrontation constructive peuvent être combinés au service d'un seul objectif : leur permettre de s'épanouir tout en étant à la hauteur des enjeux de leur rôle de leader .

Étapes proposées : 

Cadrage

Pendant cette séance, je questionne le coaché pour clarifier son contexte, ses enjeux, ses priorités. Nous posons ensemble le cadre de l'accompagnement et ses objectifs clés.

Diagnostic EQi

Avant de débuter les séances de coaching, je propose un autodiagnostic de compétences d'intelligence émotionnelle à travers l'outil EQi Leadership. C'est un outil permettant des prises de conscience et un apprentissage de soi accéléré.

Concrètement, il/elle remplit un questionnaire (20 min) puis nous organisons une séance de débrief. La démarche peut être proposée en version classique, Leadership ou 360 selon les besoins. 

Consultez la partie EQi sur ce site pour en savoir plus. 

Séances de coaching

Je l'accompagne sur ses situations réelles, en lien direct avec son quotidien, pour débloquer ses freins et l'aider à mettre en place des comportements adaptés et alignés avec ce qui se passe en eux.

Les séances sont précédées d'un travail de préparation afin de maximiser leur efficacité et elles sont suivies d'un travail post séances d'ancrage. Il s'agit de questions personnalisées que je lui communique pour chaque séance.

Séances « Challenge & Build »

Sur des sujets dédiés et décidés par le/la coaché(e), en lien avec le management, la prise de parole, ou encore la préparation d'échéances à enjeu , je partage mon angle de vue, les risques que j'identifie et les pistes d'optimisation.

Je ne donne pas de conseil.

Le/la coaché(e) décide en responsabilité ce qu'il/elle souhaite mettre en place comme plan d'action.

Exemples de sujets possibles :

• premier prix de parole devant son équipe
• préparation d'un feedback à un collaborateur
• réflexion sur l'organisation d'équipe
• préparation d'une réunion

Séance bilan

Je l'accompagne dans la consolidation de ses apprentissages, de ses prises de conscience et dans l'ancrage de son plan d'action.

Ce programme est pour les collaborateurs qui : 

sont sur leur poste de cadre dirigeant depuis plus d'un an.

Les contours de leur rôle sont assez clairs, ils ont fait leurs preuves, l'organisation leur fait confiance et croit en eux. 

Ils veulent passer au stade supérieur en termes de leadership. Un leadership qui leur ressemble et en même temps qui inspire, mobilise et fédère. 

Cela les aidera sur leur rôle mais aussi dans la prochaine étape de leur parcours. 

Les objectifs du programme : 

• Se connaitre de façon approfondie
• Donner du sens à sa contribution à l'organisation, son équipe, la société
• Engager et développer les personnes de son équipe
• Inspirer par ses prises de parole

Les principes du programme  : 

Le programme que je propose est très axé sur la posture et sur l'impact du leader, sur son équipe, l'organisation, la société.

L'idée est de lui permettre de se connecter au leader qu'il est, en prenant de la hauteur et en définissant sa contribution à quelque chose de plus grand qu'eux. Le programme permet également de développer sa posture de manager coach auprès des équipes pour mieux les engager ainsi que travailler sa communication pour inspirer le collectif. 

Étapes proposées : 

Cadrage

Pendant cette séance, je le/la questionne pour clarifier son contexte, ses enjeux, ses priorités. Nous posons ensemble le cadre de l'accompagnement et ses objectifs clés.

Diagnostic EQi

Avant de débuter les séances de coaching et si il/elle ne l'a pas encore fait, je propose le diagnostic de compétences d'intelligence émotionnelle à travers l'outil EQi Leadership 360. L'idée est de comprendre l'impact réel de sa posture de leader sur son entourage et votre équipe.

Le test EQ-i est une évaluation en ligne d'une vingtaine de minutes, à remplir en une seule fois.

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, l'important est de répondre avec sincérité. C'est ainsi que l'outil sera le plus utile pour lui/elle.

Le même questionnaire sera envoyé aux répondants qu'il/elle aura sélectionnés.

Il/elle recevra ensuite un rapport détaillé de 20 pages comprenant :

• ses scores sur les 15 compétences d'intelligence émotionnelle
• une analyse des écarts entre son autoévaluation et celle des autres répondants
• des clés de lecture claires et accessibles
• les forces sur lesquelles s'appuyer
• les points d'attention et de développement

Nous débriefons ensuite dans une séance spécifique.

Cliquez sur l'onglet "L'outil EQi" dans le menu de ce site pour en savoir plus.

Séances de coaching

Je l'accompagne sur ses situations réelles, en lien direct avec son quotidien, pour débloquer ses freins et l'aider à mettre en place des comportements adaptés et alignés avec ce qui se passe en lui/elle. Les situations peuvent être inspirées des résultats de l'EQi.

Les séances sont précédées d'un travail de préparation afin de maximiser leur efficacité et elles sont suivies d'un travail post séances d'ancrage. Il s'agit de questions personnalisées que je lui communique pour chaque séance.

Séance de découverte du "Pourquoi" ou "Mission"

Je l'accompagne à travers une séance spéciale, dans l'exploration de sa contribution et de ses implications en termes d'actions, de prise de parole et de posture.

Séances de formation à la posture manager coach (2 x 1h30)

Une première séance pendant laquelle je transmets les fondamentaux de la posture coach et l'entraîne à travers des exercices. 

La deuxième séance a lieu quelques semaines plus tard, pendant laquelle nous débriefons de la mise en application de sa posture en conditions réelles et levons les freins éventuelles.

Séance Challenge & Build sur une prise de parole 

Sur une échéance définie de prise de parole, je partage mon angle de vue en intégrant les apprentissages des séances précédentes, les risques que j'identifie et les pistes d'optimisation.

Je ne donne pas de conseil.

Le coaché décide en responsabilité ce qu'il souhaite mettre en place comme plan d'action.

Séance bilan

Je l'accompagne dans la consolidation de ses apprentissages, de ses prises de conscience et dans l'ancrage de son plan d'action.

Ce programme est pour les collaborateurs (leaders et/ou managers) qui se retrouvent dans l'une ou plusieurs de ces situations : 

• Ils ressentent beaucoup de choses, sans toujours savoir ce qu'elles signifient et ils ne savent pas comment agir.

ou

• Ils doutent d'eux malgré leurs résultats et cela les empêche d'avancer.

• Ils prennent beaucoup sur eux pour préserver une relation et cela  leur coûte.

ou

• Certaines interactions leur pèsent durablement, avant ou après les échanges.

• Ils tournent longtemps autour d'une décision, tranchent avec difficulté.

ou

• Ou, à l'inverse, ils décident parfois trop vite et cela leur coûte certaines erreurs.

• Face à leurs interlocuteurs, ils adaptent leur discours, retiennent certains messages, évitent les confrontations nécessaires mais ils en sortent frustrés.

ou

• Dire non, poser des limites ou exprimer un désaccord leur exige un effort important et ils se sentent souvent brimés.

• Ils ont tendance à voir le verre à moitié vide et cela leur empêche de se projeter dans l'avenir

ou

• Leur niveau de tension reste élevé, même hors du travail et cela les épuise.

Les objectifs du programme : 

• mieux se connaître
• comprendre l'impact de ses émotions sur ses comportements
• développer des comportements plus favorables dans son quotidien professionnel

Étapes proposées :

Entretien de cadrage - 1h 

Un échange en montant pour comprendre :

• votre contexte professionnel actuel
• vos enjeux, situations ou difficultés-clés
• vos attentes vis-à-vis de la démarche

Ainsi que cadrer les modalités de l’accompagnement ensemble.

Évaluation EQ-i 2.0

Le test EQ-i est une auto-évaluation en ligne d'une vingtaine de minutes, à remplir en une seule fois.

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, l'important est de répondre avec sincérité. C'est ainsi que l'outil sera le plus utile pour le coaché.

Cliquez sur l'onglet "L'outil EQi" dans le menu de ce site pour en savoir plus.

Réception du rapport EQ-i 2.0

Il/elle reçoit un rapport détaillé de 20 pages comprenant :

• ses scores sur les 15 compétences d'intelligence émotionnelle
• des clés de lecture claires et accessibles
• les forces sur lesquelles s'appuyer
• les points d'attention et de développement.

Débriefing individuel et approfondi de votre EQi – 2h

• Émergence des prises de conscience sur ses schémas émotionnels.
• Mise en lien avec sa réalité professionnelle
• Définition d'objectifs de développement concrets.
• Premières pistes de nouveaux comportements plus favorables

Entretien de bouclage – 1h 

Questions de préparation envoyées en amont

Un temps de recul pour :

• ancrer les prises de conscience
• faire le point sur les priorités de développement
• identifier des besoins concrets, des approfondissements nécessaires

Le test EQi peut être proposé en version classique ou en version Leadership.

Consultez l'onglet EQi de ce site pour avoir plus d'informations.

Ce programme est pour les collaborateurs (leaders et/ou managers) qui se posent une ou plusieurs de ces questions : 

• Comment mes décisions sont-elles réellement perçues ?
  Comme structurantes et rassurantes… ou comme rigides, hésitantes, voire imprévisibles ?

• Quand je m'affirme ou pose un cadre , est-ce perçu comme de la clarté et de l'autorité… ou comme de la distance, de la dureté, voire un manque d'écoute ?

• Dans mes relations professionnelles , l'énergie que je pense transmettre  (estime, exigence, engagement) est-elle celle que mes interlocuteurs ressentent réellement
  (pression, contrôle, tension, flou) ?

• Sous pression , ce que je crois contenir ou maîtriser
  se traduit-il pour les autres par du calme et de la solidité… ou par de la nervosité, de l'impatience, un retrait ?

• Et plus globalement , l'image que j'ai de mon leadership correspond-elle à l'expérience vécue par mon entourage professionnel ?

Les objectifs du programme : 

• comprendre l'impact réel de leur posture de leader sur leur entourage et leur équipe
• renforcer leur crédibilité et leur influence
• ajustez leur style relationnel
• développer un leadership plus juste et inspirant

Étapes proposées :

Entretien de cadrage - 1h

Un échange en montant pour comprendre :

• le contexte professionnel actuel du/de la coaché(e)
• ses enjeux, situations ou difficultés clés
• ses attentes vis-à-vis de la démarche

Le moment clé pour choisir les répondants au questionnaire

Ainsi que pour encadrer les modalités de l'accompagnement ensemble.

Évaluation EQ-i 360

Le test EQ-i est une auto-évaluation en ligne d'une vingtaine de minutes, à remplir en une seule fois.

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse, l'important est de répondre avec sincérité. C'est ainsi que l'outil sera le plus utile pour lui/elle.

Le même questionnaire sera envoyé aux répondants qu'il/elle aura sélectionnés.

Cliquez sur l'onglet "L'outil EQi" dans le menu de ce site pour en savoir plus.

Réception du rapport EQ-i 360

Il/elle reçoit un rapport détaillé de 20 pages comprenant :

• ses scores sur les 15 compétences d'intelligence émotionnelle
• une analyse des écarts entre son autoévaluation et celle des autres répondants
• des clés de lecture claires et accessibles
• les forces sur lesquelles s'appuyer
• les points d'attention et de développement

Débriefing individuel et approfondi de l'EQ-i 360– 2h

• Emergence des prises de conscience sur ses schémas émotionnels et sur les écarts observés entre auto-évaluation et évaluation des autres répondants.
• Mise en lien avec sa réalité professionnelle
• Définition d'objectifs de développement concrets
• Premières pistes de nouveaux comportements plus favorables

Entretien de bouclage – 1h

Questions de préparation envoyées en amont

Un temps de recul pour :

• ancrer les prises de conscience
• faire le point sur les priorités de développement
• identifier des besoins concrets, des approfondissements nécessaires

Consultez l'onglet EQi de ce site pour avoir plus d'informations.